生產管理是一個制造企業內部物流過程的重要環節，通過這個環節對產品的加工，為企業的產品增加附加值，從而為客戶提供優質的產品，準時的生產，提高客戶的滿意度，最終為企業實現利潤。那么企業生產管理的核心就是要通過運用各種方法，包括對生產計劃的執行、生產過程的管理等，使生產過程中的資源有序、均衡并達到降低生產成本、縮短生產周期、減少在制品占用資金，從而提高企業的經濟效益。比如：

1、生產過程當中因某種物料不配套而停滯生產，也就是常說的停工待料現象，這樣企業緊急采購的現象就非常多，從而使采購成本增加。

2、客戶追問自己的訂單什么時候可以交貨，銷售問生產，生產問車間，車間要去統計才能回復，這種現象如何能提高客戶滿意度？也就是常說的生產進度無法及時清楚。

3、銷售部門經常接到客戶的詢問，什么時候可以交貨，銷售人員很難回答訂單的進度，也很難給出交貨時間，生產企業普遍存在對于訂單進度跟蹤的管理要求。

想要一步到位解決好以上管理問題，其實只需要一套生產管理系統就夠了。有經驗表明，企業在使用軟件管理之后，由于減少了生產過程中的物料短缺，從而減少了生產和裝配過程中的終端，使直接勞力得到提高，生產線生產率可能平均提高5%~10%，裝配線生產率平均提高25%~40%。

針對生產加工制造型企業，管家婆研發推出了工貿ERP生產管理軟件平臺，能夠輕松在系統中完成包括生產計劃、采購、庫存、銷售、財務等多方位的管理。就生產計劃來說，工貿ERP可以通過BOM單的物料配比關系，依據任務單直接進行領退料，并通過人工及制造費用的分攤進行成本核算，并在完工入庫環節支持產品質量檢驗。MRP計劃生產可以依據訂單或計劃單要求的時間、數量進行物料需求分析，自動產生材料采購計劃和產品生產計劃，指導企業進行物料采購，避免停工待料與庫存積壓。