中小企業是一個龐大的群體，占中國企業總數的99.7%以上，是中國經濟的重要組成部分。然而，經濟下行，不少中小企業主感嘆日子越來越不好過，特別是中小制造業，隨著當前原料、人力、土地等要素成本持續高位，產能過剩、以及空前的環保整治力度，使得不少中小制造業，在行業競爭中紛紛落馬，幸存企業的利潤也大幅縮水。

除了“大環境”的困擾之外，現今的中小制造業，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰。一談到生產管理，可能會想到很多生產過程中的問題，比如訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題。明明生產車間有很多庫存，但客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。

在做好生產管理之前，我們需要了解工廠生產管理的痛點，通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置，提出科學的改善方法。

1.生產訂單不穩定

中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。

2.供應鏈不穩定

因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。一統計采購準交率，很多企業只有80%不到，有些組裝型行業甚至更低。企業的組織效率怎么會高呢?因為物料都不能按時回廠，何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業成為了生產狀態不穩定的主要原因。

3.生產過程不穩定

這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置，也是很多企業最頭痛，最難解決的問題。

當然，生產狀態不穩定的企業里面問題還有很多，以上三點是在企業里面發現的最多的三類不穩定狀況。除此之外，生產基礎資料大量缺失、人才素質低、部門之前相互溝通困難都會成為管理者的頭疼難題。

顯然，單單依靠人力和傳統管理辦法是無法解決好以上突出問題的，管家婆工貿ERP是適用于中小型制造企業，以生產管理為核心，集進銷存和財務管理于一體的企業資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎，管理生產基本數據。通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，減少生產過程材料浪費，加速庫存周轉。軟件有靈活報表查詢系統，可視化報表，支持實時查詢生產進度，車間余料，以及成本構成明細，全面支持生產企業資源管理需求。