對具備一定規模的集團公司來說，能否基業長青、穩步發展，不僅取決于企業的品牌、技術、所處行業等因素，也高度依賴公司整體的財務管控水平。集團公司由于其法人治理結構、業務架構運作與管理的復雜性，財務管控往往面臨著極大的挑戰，那么，集團化公司如何做好財務管控工作呢？

首先，小編先帶你了解下集團化公司財務管控的幾種模式：

1、集權式

集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策，而成員企業必須嚴格執行。這一模式的特點在于：企業的財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分財務決策權。

2、分權式

分權式管理模式是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注于方向性，戰略性的問題。這一模式的特點在于：財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并能根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策；管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

對于集團化公司來說，不論采用哪種模式的財務管控模式，都離不開幾項原則：

1、集權分權適度

集團公司財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現失控。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權限，特別是重大財務管理決策權，在此基礎上實行適當的分權。

2、權責利均衡

分權能否達到目的，與權責利關系處理密切相關。給予子公司、分公司的權限大，但承擔的責任小，容易產生濫用權力的現象；反之，則不利于調動子公司、分公司的積極性，因此權責應是對稱的、均衡的。

3、機構的設置要與集權分權的程度相適應

集團內各成員企業及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。

五通軟件管家婆財貿ERP（C9）是互聯網時代的企業數字化管理平臺，面向集團化企業財務管控，可以幫助集團實現總部集中統一監管、下屬組織分散獨立經營的管理目標。從以下多個維度為集團化企業管理提供管理價值：

1、面向多種組織關系，滿足分公司、子公司、事業部、加盟連鎖等不同類型企業的獨立核算需求。

2、系統資料共享，支持核心共用資料由集團統一管理，也可以由下屬公司獨立管理。

3、集團化業務協同，支持統一采購、財務集中等集團業務模式，實現組織間業務自動協同。

4、企業經營的實時監管，總部能隨時掌握下屬公司經營情況，有效達成對其實時監管的目的。

5、數據報表的匯總管理，支持下屬公司業務/財務數據自動匯總，并可穿透到明細探究異常業務根源。

集團公司對子公司的財務控制是為了更好地實現對子公司的管理，發揮集團公司的規模優勢，從而更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，實現企業規模和經濟效益的同步增長。