1、銷售、生產(chǎn)和財務部門之間形成“信息孤島”,數(shù)據(jù)無法及時共享,工作效率低。為保證財務做賬和核算,銷售部門和生產(chǎn)車間需要不斷地向財務部門提供產(chǎn)品的銷售、庫存、原料領用、生產(chǎn)成品等數(shù)據(jù),財務人員需花費大量時間錄入各種數(shù)據(jù)。公司各個部門工作量都很大,但還是無法保證實際庫存情況與財務信息的一致性和準確性。
2、公司采購、銷售、生產(chǎn)車間以及相關的財務流程非常復雜。公司生產(chǎn)車間與總公司屬于異地辦公,這也給管理帶來了很大的不便。
3、業(yè)務的快速發(fā)展使公司管理層需要及時把握公司各項業(yè)務及財務動態(tài),做到“看得見、管得著”。比如,公司需要對客戶訂單與生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況的跟蹤,包括訂單、生產(chǎn)任務下達、領料、成品驗收入庫、銷售、成本核算等。
√ 從內(nèi)部看,工貿(mào)ERP幫公司有效整合了內(nèi)部資源。
√ 物流實現(xiàn)了流程合理化管理,減少了企業(yè)運作的非增值環(huán)節(jié),使企業(yè)的關鍵業(yè)務得到有效監(jiān)控。
√ 軟件實現(xiàn)了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)無縫傳遞,業(yè)務過賬即可生成財務數(shù)據(jù),財務數(shù)據(jù)也可追朔業(yè)務來源。財務管理從事后統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲瑥亩行岣咂髽I(yè)資源運用效率和效益。
√ 從外部看,銷售部門能及時準確的掌握產(chǎn)品庫存、下單依據(jù)準確,下單后又可跟蹤訂單的生產(chǎn)完成情況,交貨期準確提前,客戶滿意率顯著提高。
√ 銷售部門能夠根據(jù)權限在系統(tǒng)中查詢實時銷售信息,迅速了解公司的銷售收入、成本、毛利、成品銷售排行、客戶銷售排行等情況,達到了銷售業(yè)績顯著提高的企業(yè)目標。
管家婆工貿(mào)ERP軟件的應用,幫助我們構(gòu)建了一個“可視化”的管理體系,整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在統(tǒng)一的平臺上,大家在統(tǒng)一的平臺上按照統(tǒng)一的規(guī)則做事情,這是一體化軟件代理的最大好處。我們將一如既往的支持管家婆工貿(mào)ERP。