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智能制造:中小型生產加工企業倉庫管理要素

2019-12-05 08:23:52 人評論 次瀏覽分類:行業動態

中小生產加工企業普遍存在整體管理水平偏低的難題,倉庫混亂是最典型的一個特點。很多生產加工企業管理人員配置簡單,責權不清晰,造成生產倉庫混亂。那么,究竟如何進行生產倉庫管理呢?

一、目的

規范現場管理,指導各生產庫、原料庫和成品庫工作規范化開展,創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境,提高職工工作效率及準確性。

二、范圍

適用于物資管理處所屬倉庫區域的管理現場。

三、管理內容

1、整理(SEIRI):工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西 。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理 。

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

3、清掃 (SEISO) :將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

目的:穩定品質,減少工業傷害。

4、清潔 (SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、規范化。

目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。

5、素養 (SHISUKE) :對規定了的事,大家都要遵守執行。

目的:培養有好習慣、遵守規則的職工,營造團隊精神。

6、安全(SECURITY):重視職工安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 

目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

四、目標

1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”:數量、質量、規格清晰

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”:帳、卡、物一致

5、“四定位”:區、架、層、位,對號入座

五、倉庫區域劃分

1、倉庫根據空間劃分為生產庫、成品庫、原料庫,各組班長將所負責的區域劃歸給個人。

2、區域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區域必須有明確的界線,不允許與他人區域交叉。

4、個人對自己所負責的執行情況負全部責任。

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