中小企業的發展在經營,經營的重心在管理,管理的核心在財務,財務管理一直就是企業管理的永恒課題,它貫穿于企業所有活動的全過程。而目前我們很多中小企業財務管理意識淡薄、水平不高,極大地影響了企業的經營水平和發展,具體表現為:
1、對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。
2、應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,應收賬款不能兌現或形成呆賬。
3、對存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。
4、重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。
5、管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面,部分企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后,嚴重制約了企業的發展。
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