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企業想要用ERP,要做到心中有數!

admin 2019-08-08 09:17:54 人評論 次瀏覽分類:選型參考

編前語:

隨著企業的發展不斷擴大,實施ERP已經成為制造型企業當前的必然選擇。事實上,企業上ERP可以提升管理效能,帶來更高的效率和利潤;可以強化精細化管理能力,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;但上ERP要花多少錢?價格方面考慮什么?企業要做到心中有數。


企業花多少錢上ERP系統


這是上ERP前最大的疑問,但企業首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的價值,而不是應該花多少錢。因為不論花多少錢,企業圍繞ERP的人力物力財力的投入,肯定會數倍于ERP的價格,沒有價值,就是失敗。


重視價格的人看不到的地方


為了顯示自己的與眾不同,國內一些重視炒作的ERP廠家,總是會搞出一些別出心裁的營銷概念。比如SAP實施需要半年,我們只要一兩天,乍一看很有吸引力,但事實呢?騎自行車只要一兩小時就學會了,學駕照卻需要半年時間,這其中的道理不說也明白。

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實施的時間少,那是因為這種ERP的功能太簡單,缺乏ERP生命的張力,或許你今天能用它搞定進銷存,明天你有其它的需求,卻發現無論如何用這套系統不可能實現,二次開發也不行。


落地才是ERP的真諦


如果ERP系統實施只要一兩天是一個概念,那么現行的云ERP,應該說是完全可行的。軟件在實踐中發現,對于一些管理要求并不復雜的企業來說,云ERP是可行的。但至于要求很高或者有特殊需求的企業,我們就要考慮具體情況了。

 

生產大數據,工廠還是要有服務器的,一是數據量大,“云”若全調用,不安全且速度慢;“云”若調用少,則功能有限。在先進的技術面前,你掌握了,我掌握了,你與我的不同之處在于:你拿著概念炒作去賺錢,我則在考慮先進技術的同時,考慮在實際環境的影響下,功能的深度與落地可行性。


落地,落地,落地,重要的事說三遍,只有落地才是ERP的真諦。


END

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