很多工廠都會(huì)存在這樣的生產(chǎn)現(xiàn)象:前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來;各生產(chǎn)部門,半成品堆積占用庫存;生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式,達(dá)標(biāo)率低,不具威望,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品;緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,牽一發(fā)而動(dòng)全身,影響正常進(jìn)度;材料、零件或成品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難等等。
生產(chǎn)亂象的出現(xiàn),主要原因之一就是缺乏必要的制度支撐,也就是沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范產(chǎn)品銷售,銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作。因此建立既科學(xué)又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了關(guān)鍵,如何才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?
1、規(guī)范生產(chǎn)管理制度
加強(qiáng)制度建設(shè),自銷售部門至生產(chǎn)部門,建立健全管理制度,規(guī)范、約束大家的行為,最終建立良好的生產(chǎn)秩序,消除亂象,這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析
對(duì)產(chǎn)能分析、了解不足,憑經(jīng)驗(yàn)擬定的《生產(chǎn)計(jì)劃表》往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符,《生產(chǎn)計(jì)劃表》難以執(zhí)行,生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能,這些就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過程需要使用的機(jī)器設(shè)備來綜合考慮產(chǎn)能。
比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù),得知產(chǎn)能過剩或不足時(shí),可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長期調(diào)整或短期調(diào)整。
如委外、使用工時(shí)、臨時(shí)工、調(diào)節(jié)機(jī)器運(yùn)作時(shí)間等。
3、均衡銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
制造企業(yè)按照產(chǎn)銷關(guān)系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型企業(yè),前者強(qiáng)調(diào)按照既定計(jì)劃生產(chǎn),銷售部門依產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及銷售方法,做好銷售預(yù)估,并依此來設(shè)定最低成品存量,開展系列生產(chǎn);而后者是接到客戶訂單后,再開始安排生產(chǎn)。
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,甚多的工廠,事前未有年度銷售計(jì)劃,或是有了年度計(jì)劃,銷售部門每月接受的訂單,不是超過原先的計(jì)劃量,就是與原計(jì)劃相差太大,造成整個(gè)工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門手忙腳亂,疲于應(yīng)付,最終導(dǎo)致交貨期拉長,產(chǎn)量無法提升,生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)大受影響。因此,不論存貨生產(chǎn)型還是訂貨生產(chǎn)型,銷售部門每年均應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行預(yù)估,并充分考慮客戶類別、產(chǎn)品類別、訂貨類數(shù)、交貨時(shí)間等因素,擬定年度各月銷售計(jì)劃,才是生產(chǎn)工作正常開展的根本。
4、生產(chǎn)進(jìn)度管理
從日程基準(zhǔn)流程我們可以看出,一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出需要經(jīng)歷的部門及人員很多,每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度,并加以掌握與控制,而不像有些企業(yè)把生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)為是制造部門的責(zé)任,而忽略了進(jìn)度管理,進(jìn)度管理可以歸納為以下幾個(gè)方面內(nèi)容:①事務(wù)性的進(jìn)度:接到客戶訂單后到物料分析,訂購等的時(shí)間控制。②采購進(jìn)度:采購的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購備時(shí)間,并加以嚴(yán)格控制。③檢驗(yàn)進(jìn)度:物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制。④外協(xié)進(jìn)度:委托外協(xié)單位加工、生產(chǎn)時(shí)程的控制。⑤生產(chǎn)進(jìn)度:由制造部門及生產(chǎn)管理雙重控制。
較常用的進(jìn)度管制法有:①批量管制法:生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編寫,并做為進(jìn)度管理的基準(zhǔn),此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的產(chǎn)品。②訂單管制法:此方法適用于訂單生產(chǎn)型,每一訂單編一個(gè)號(hào)碼(有時(shí)訂單很大,又分批、分期交貨,也可將訂單拆開來開具制造單),此種做法是一般企業(yè)最常見的。
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