工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，始終離不開2件事：提升營業額，降低成本。良好的成本控制管理有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點呢？

1 . 財務控制

提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

2 . 采購控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，要實現采購管理就要做到：利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。

3 . 策略管理

從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率。從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

4 . 生產控制

提高設備的利用程度，合理組織安排生產；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

5 . 庫存控制

降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

6 . 銷售控制

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。不僅要推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；還要利用經濟決策方法，降低運輸成本。如：通過效率化的配送來降低物流成本，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段等。

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同時，還能通過系統查看生產進度及生產具體情況，查看生產訂單所有執行過程，及時調整、安排生產活動。此外，還支持企業對各類生產設備工具進行有效管理，如計劃保養、維修&保養記錄、壽命管理等。還能幫助企業嚴格把控管理質量檢測，降低廢品率，從采購、銷售、庫存、財務、生產等多個方面為企業節約成本，提升效益。