在數字信息化時代，企業車間生產過程可視化、數據可視化代表著企業先進的生產力，不僅能夠助力企業實現智能制造，也能增強企業的競爭力。傳統制造企業的生產現場管理就如同一個“黑匣子”，不清楚車間現場在發生什么，每個崗位只需各司其職管好自我的生產線，而上報信息也只能通過電話或報表來層層傳達，缺少生產線的完整信息反饋，這種滯后，很大程度上制約了企業管理措施的有效實施。

     可視化管理，顧名思義，就是打破生產現場的小黑屋，讓生產管理透明化，讓管理者及時有效地掌握企業信息，對整個運營進行有效監管。可視化管理，既能加強企業質量管理，也能減少糾錯成本，還便于企業收集市場信心，提高快速響應能力。

生產制造企業車間可視化管理要點

1、智能數據采集

     要打破車間現場的管理“黑匣子”，企業就需要建立起智能、深度的數據采集系統。通過對生產過程中各類數據的自動采集與分析，實現各類單據、工藝、物料、質量等信息的全面掌控，起到物料防錯、工序防錯防漏、工藝防錯的作用。

2、智能看板管理

     電子看板是可視化管理的一種表現形式，它可以把生產、品質、設備的整體狀況轉化成可視化內容，一目了然，使管理者在第一時間掌握整體運行狀況，解決制造企業管理過程中信息不及時不對稱、生產進度不清晰、車間情況難把控等問題，推進企業經營目標的實現。

     隨州五通軟件管家婆工貿ERP是集生產、采購、銷售、庫存、財務管理于一體的信息化管理平臺，掌上工廠則是搭配工貿系統使用的、面向制造企業車間管理的MES級移動端應用。通過掌上工廠，企業能夠查詢工貿ERP系統中的各項數據并提交正式單據，幫助用戶對車間生產數據進行實時采集。同時也將采集到的生產及質量信息實時反饋到系統的各看板、SPC和統計報表中，利用可視化的方式獲取實時生產指標和分析，使得管理者在第一時間掌握車間的物料、生產進度、質量情況，為管理者的決策提供數據支持。通過兩者的有效協同，賦能生產制造企業實現從接收生產計劃到形成最終產品全過程的生產管理透明化，為企業打造一個數字化、智能化、可視化的安全可靠的管理平臺。