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五通軟件經驗分享:如何解決女裝品牌存貨問題

admin 2015-05-28 17:41:44 人評論 次瀏覽分類:經營管理學

服裝行業,因變化節奏快,季節性強的特性,商品的管理則顯的尤其重要,但部分服裝企業只是在帳目上贏利,什么意思呢?

意思就是說賺的錢全部在倉庫里面,庫存周轉率低,隨著時間的推移產品就不斷貶值,因經營不善而歇業。


存貨產生的原因主要總結為以下幾點:


1、無準確有效的報表,缺乏對未來市場的判斷;


沒有對市場環境變化、產前技術準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據,完全是靠感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里,這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。


2、手抄報表,調撥不精確;

在服裝企業進、退、換、調、業務頻繁,若不能縱觀商品在區域門店內的庫存和銷售狀況,憑經驗憑感覺或來回切換不同區域不同門店的銷售庫存數據,最后促成一張手抄表來確定如何調撥的話,工作量大且不精準,這樣配貨、調撥商品,就很可能導致某門店銷售好的商品缺貨,銷售差的商品具有大量庫存,而導致總倉庫存積壓!


3、采購能力與調控不強,出貨的節奏與銷售的季節脫鉤,這是最不應該出現的,但是往往這樣的情況還真不少。


4、在設計時沒有進行商品規劃,商品屬性分析,導致上下裝比例失調,色彩不協調,尺碼比例不均衡,款式無創新,定價不科學等整體問題,使客人進店率低,銷量下滑,庫存積壓。


5、對代理的關懷少,掌握代理的情況甚少,難以幫助不同代理之間的調貨,周轉內部庫存,而積壓庫存;


  有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多的對策,如:降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。如此眾多的方法,治標不治本啊。

孫子兵法有云:是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。這也是不得以啊!


那如何才能做才能防范于未然呢?


其實很簡單,五通軟件系列(http://m.wenanzhidao.com) 管家婆服裝管理軟件幫你搞定一切問題!

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