全國信息化號角的吹響，讓很多中小企業逐漸認識到引進先進信息化管理軟件的重要性。顯然，寧波愛貝斯特兒童用品有限公司（以下簡稱：愛貝斯特）的管理層不僅具備認知的前瞻性，也同樣具備果敢的行動力。
愛貝斯特是一家兒童圍欄、兒童滑梯、兒童滑梯配套玩具和配件等產品的專業生產加工型企業，業務涵蓋國內外市場，擁有完整、科學的質量管理體系，以其誠信、實力和產品質量深得業界的認可。曾經，作為“童趣制造者”的愛貝斯特，傳達給客戶的是快樂，但自己卻面臨各種各樣的生產管理痛苦，直到遇見管家婆工貿ERP，才真正搭上了智能信息化管理的快車，邁進了全新的發展階段！ 愛貝斯特信息化管理實踐
通過前期調研，管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒，原料種類不多，但是顏色分類很多，客戶要求的顏色要在訂單里面反應，有的需要混搭色，在第一步注塑的環節會領取不同顏色的相同材料。通過讓客戶在建立材料檔案的時候直接按照顏色來添加，實現簡單、直觀管理。
根據客戶實際的生產情況將BOM分為3級，如下圖：
第一步：原材料在注塑車間加工完成之后變成型，做出各種不同形狀不同尺寸的半成品； 第二步：注塑完的半成品到組裝車間進行組裝，變成可包裝的成品形狀； 第三步：組裝完的成品最后來到包裝車間配上說明書等附帶一起包裝封箱。
根據客戶下達的訂單，技術部門確定BOM的組成，玩具尺寸不同意味著原材料的用量不同；簡單來說：客戶的要求主要有2部分，一是尺寸，二是顏色。解決方案為：下達銷售訂單時通過訂單BOM來處理，相似度較高的訂單可以引用之前的訂單BOM，再調整部分材料，經過MRP運算后，下達任務單。
現在大部分生產型企業都是以銷定產的，因此就需要系統能及時提供每個訂單的生產情況，能夠快速回復客戶生產進度，更合理的安排生產以及發貨。管家婆工貿ERP系統中的銷售訂單生產匯總以及銷售訂單圖形化跟蹤表完美解決了這些問題。
轉變之前愛貝斯特的手工賬方式，通過啟用管家婆工貿ERP系統中工序模塊來核算工人計件工資，幫助企業提升工資管理效率與準確率，降低人員成本。
